L'Inde a eu une forte croissance économique depuis 1991 lorsque son gouvernement a renversé sa politique socialiste, inspiré par l'idée d'un secteur public important avec des partenariats étroits avec le secteur privé. Il a alors commencé à libéraliser l'économie. La libéralisation a débuté par de simples ajustements et s'est plus franchement amorcée depuis lors, principalement en raison de pressions politiques. Toutefois, l'économie a bien répondu : on observe des signes de croissance forte de beaucoup de secteurs. Ces changements de l'économie indienne ont suscité un certain mécontentement. Par exemple, un quart de la population est toujours trop pauvre pour pouvoir se permettre un régime alimentaire équilibré, des manques d'électricité sont toujours de fait dans beaucoup de régions et le secteur manufacturier a ralenti aux dépens des « qualifications douces ».
Avec un PIB de 568 milliard (B$) ($3,096 trillion (T$) ajusté à
Les structures du gouvernement indien se sont engagées dans une série de réformes économiques depuis 1991 en réaction à une crise monétaire et à un déficit commercial important. Ces réformes incluent la libéralisation des investissements étrangers, des réductions significatives des tarifs douaniers, la modernisation du secteur financier, et des ajustements dans les politiques monétaires et fiscales gouvernementales. Le processus de réforme a eu quelques effets bénéfiques sur l'économie indienne, y compris des taux de croissance plus élevés, la baisse de l'inflation, et l'augmentation des investissements étrangers. Le déficit commercial a été réduit à 1% en 2002-2003. Depuis 1991, la croissance indienne a été en moyenne de 5%, atteignant un record de 8,4% en 2004.
Le développement économique de l'Inde est freiné, cependant, par des infrastructures insatisfaisantes, une bureaucratie pesante, des taux d'intérêt élevés, sans oublier les handicaps sociaux persistants (pauvreté rurale, analphabétisme résiduel important, système des castes, corruption, clientélisme, etc.).
D'après Le Monde du 28 juin