Société : OuestGEST
Activité : Conseil en gestion des PME
Adresse : 52 rue nationale
Code Postal : 35190
Ville : Saint domineuc
Département : 35
Site Internet : http://www.ouestgest.com
http://www.ouestgest.com
Dirigeant : Christian Hardy
Description : Cabinet de conseil en gestion de PME,
OuestGEST est localisé en Ille-et-Vilaine, près de Rennes.
Nous intervenons en Bretagne, Basse Normandie et Pays de Loire dans des activités de conseil et de formation.
Nos domaines de compétences sont le risque-client, la trésorerie, le contrôle de gestion, les tableaux de bord de gestion, le diagnostic d'entreprise. La présentation, ci-dessous de nos services, n'est pas limitative. Chaque service est adaptable aux besoins de l'entreprise.
Risque client : notre action vise à accélérer et sécuriser les encaissements des créances clients, en assistant le chef d'entreprise dans la mise en place d'une politique du risque client et en formant le personnel. En effet, pour
éviter les impayés, il est nécessaire de créer un état d'esprit "risque d'impayés" dans l'entreprise et de mettre en place une procédure simple et adaptée à la PME.
Trésorerie : la trésorerie est l'une des préoccupations permanentes des dirigeants de PME. Anticiper la trésorerie est certainement la meilleure façon d'
optimiser la trésorerie. Pour éviter les problèmes de trésorerie, il est donc nécessaire d'établir des prévisions de trésorerie. C'est loin d'être une science exacte, mais c'est une étape indispensable pour améliorer les relations avec les banquiers et les fournisseurs.
Contrôle de gestion : Le contrôle de gestion est souvent absent des PME, car jugé hors de portée, or la mise en place d'un contrôle de gestion adapté aux PME est facilement réalisable. OuestGEST établit avec le dirigeant le budget annuel de l'entreprise et assure un
contrôle budgétaire régulier. Le dirigeant dispose ainsi d'une visibilité à moyen terme et d'un outil de communication. Ce suivi budgétaire lui permet d'agir rapidement et d'éviter les dérives.
Tableau de bord de gestion : Outil d'information et de pilotage, le
tableau de bord doit être synthétique et présenter des indicateurs retardés et des indicateurs avancés. L'indicateur pertinent est soit financier, soit non-financier. Attention, un tableau de bord de gestion n'est pas une nouvelle forme de présentation des chiffres comptables !
Diagnostic d'entreprise : OuestGEST effectue avec le dirigeant un
diagnostic global orienté action. C'est aussi une réflexion sur la stratégie de l'entreprise, permettant de définir des objectifs et de moyens à mettre en ½uvre pour les atteindre.